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年度考核是检验干部职工业绩的“试金石”。amjs60885金沙把抓紧抓实科室及工作人员年度考核作为高素质干部队伍建设的“风向标”“指挥棒”“裁判员”，坚持以“实绩论英雄”、用实绩兑奖励，激励干部担当作为，着力构建“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的年度考核长效机制。

考核标尺要“准”。根据相关文件规定及统计部门自身工作实际，结合统计中心工作，在充分征求各科室（单位）意见建议的基础上，研究制定《amjs60885金沙科室（单位）及工作人员考核办法（试行）》，进一步细化考核指标、量化评价标准、严把组织程序，打造“共性指标+个性指标”模式，真正挤干年度考核“水分”，夯实年度考核“系统工程”。

考核频次要“常”。积极探索“平时考核+年度考核”模式，树牢“考核在年终，功夫在平时”的干事理念，通过定期研判、后期考核等方式，考准干部职工平时表现，将平时考核情况以一定分值计入年度考核结果，加强对考核工作的动态管理，切实消除“平时不考核、年终算总账”的问题，让年度考核由“一锤定音”变为“梯次联考”。

考核效果要“实”。始终坚持赏罚分明，激励先进，鞭策后进，积极推动考核结果运用落地落实，将年度考核结果作为干部提拔任用、晋升职级、评优评先的重要依据。对考核优秀的干部职工纳入视野、跟踪培养，充分发挥年度考核的激励作用，进一步强化年度考核的评价功能。依据考核结果，对考核为优秀的公务员授予嘉奖，连续3年评为优秀的记三等功，同时落实相应奖金奖励及差异化绩效工资，让评优者有“奖”也有“惠”。